QL VERSO – iso 9000 gap-analyysi
QL Verso on ISO 9000 -standardisarjaan perustuva henkilöstöä osallistava ja johtajuutta tukeva työkalu pk-yritysten toiminnan laadun kehittämiseen.
- ISO-laatujärjestelmä harkinnassa, olisikohan siinä millainen urakka?
- Miten hyödynnän ISO 9000 -standardeja parhaiten?
- Miten sitoutan kaikki toimimaan yhdenmukaisella tavalla?
QL Verso antaa vastauksia!
- Analysoi yrityksesi toiminnan ja laatu/johtamisjärjestelmän nykytilaa
- Raportoi ISO 9001, ISO 14001 tai ISO 45001 -päivitystarpeet
- Tuottaa kehityssuunnitelman järjestelmän toteuttamiseen tai sertifiointiin
Suunniteltu vaikuttavien laatu/johtamisjärjestelmien kehittämisen työkaluksi.
QL Verso innostaa kaikkia osallistamalla
- Koostuu jatkuvan parantamisen Plan-Do-Check-Act (PDCA) -syklin mukaisesti neljästä arviointi- ja kehitysmoduulista.
- FOKUS, DUUNI, OSUMA ja SUKSEE -moduulit toteutetaan vaiheittain edeten yrityksen arkeen ja kehitysvaiheeseen sovittaen.
- Toteutus hybridinä tai kokonaan verkossa Howspace -kehitysalustaa käyttäen. Näin toteutus on osallistujille joustavasti paikasta riippumaton.
- Osallistujien näkemyksiin perustuvan analyysin perusteella löydetään vahvuudet ja kehityskohteet, joiden pohjalta laaditaan yhdessä yrityksen menestystavoitteisiin sopiva kehitys- ja sen rahoitusohjelma.
QL verso iso 9000 gap-analyysi toteutuu jatkuvan parantamisen PDCA-vaiheiden mukaan
Verson neljä moduulia FOKUS, DUUNI, OSUMA ja SUKSEE voidaan toteuttaa kukin erillisinä organisaation tai yrityksen kokoon ja kehitysvaiheeseen sovittaen. Kunkin moduulin analyysin välissä pidetään kehitystyöpaja, jossa yhdessä osallistujien kanssa luodaan yhteisymmärrys arvioinnin tuloksista.
Jokaisen moduulin jälkeen voidaan toteuttaa tarvittavia kehitystoimia, joiden pohjalta seuraavien moduulien toteuttamista on järkevää jatkaa.
FOKUS-MODUULI ARVIOI laadunhallinnan periaatteiden tuntemusta
Tämä Verson PDCA:n Plan-vaiheen moduuli antaa arvion siitä, miten osallistujat ymmärtävät laadunhallinnan ja mahdollisen nykyisen laatujärjestelmän ISO 9000 periaatteiden mukaisuutta.
- Tiedän, mitä laadunhallinnalla tarkoitetaan ja miten sitä ISO 9000 -standardien mukaan toteutetaan.
Tieto perusteista antaa suuntaa jatkolle ja jo tässä vaiheessa tarvittavalle koulutukselle ja kehitystyölle.
Jos perusteissa on aukkoja, niin moduulin arviointityöpajassa päätetään mahdollisista kehitystoimista ennen jatkoa.
DUUNI-moduuli arvioi laatu/johtamisjärjestelmän käytännön toimivuutta
Tämä Verson DO-vaiheen moduuli antaa arvion siitä, miten osallistujat kokevat järjestelmän toimivuuden ja miten se vastaa nykymuodossaan ISO 9001, ISO 14001 tai ISO 45001 -vaatimuksiin.
- Tiedän, miten laatujärjestelmän mukaan toimitaan ja olen sitoutunut yhteisesti sovittuihin pelisääntöihin.
Tieto arviointiin osallistuvien sitoutumisesta laatu/johtamisjärjestelmän toimivuuteen tuottaa toivottuja tuloksia.
Jos eri arviointiin osallistuvien käsitykset toimintatavoista poikkeavat, niin kehityskohteet löytyvät toimintatapojen yhtenäistämisestä. Myös gapit standardien vaatimuksiin vaativat huomiointia. Moduulin arviointityöpajassa päätetään mahdollisista kehitystoimista ennen jatkoa.
OSUMA- moduuli arvioi järjestelmän vaikuttavuutta
Verson CHECK-vaiheen moduuli antaa arvion siitä, miten järjestelmää on arvioitu ja vahvuuksia ja parantamisalueita on tunnistettu.
- Tiedän, miten olen onnistunut ja mihin suuntaan kehitymme.
Tieto tuloksista kertoo organisaation nykyisestä suorituskyvystä ja suoraan tehokkuudesta. Trendit tuloksien seurannassa paljastavat, miten systemaattista suorituskyvyn ohjaaminen on.
Jos pullonkauloja havaitaan, niin on hyvä pohtia ongelmien juurisyitä ja lähteä kehitystoiminnalla poistamaan niitä. Tämänkin moduulin arviointityöpajassa päätetään mahdollisista kehitystoimista ennen jatkoa.
SUKSEE-moduulin mukaisesti luodaan MENESTYS
Tässä Verson Act-vaiheen moduulissa pohditaan organisaation strategisiin valintoihin liittyviä uudistuksia. Sellainen voi olla vaikkapa järjestelmien sertifiointi.
Analyysin vahvuuksista ja kehityskohteista johdettu uusi strategia ja sen toteutussuunnitelma on organisaation roadmap menestykseen.
Kehittämisen painopisteeksi voi muodostua vaikkapa organisaatiokulttuurin johtajuuden kehittäminen, Ihmisten ja osaamisten valmentaminen tai vaikkapa koko organisaatioarkkitehtuurin uudistaminen.
Kehityskohteita voivat olla myös investoinnit uusiin koneisiin, laitteisiin, toimitiloihin tai teknologiohin. QL Rahoitusnavigaattorin avulla voimme löytää näillekin sopivat yritystuet ja rahoituskanavat.
Juuri oikeat ratkaisut organosaatioillesi
Missiomme on luoda kestävää arvoa organisaatioihin. Räätälöimme palvelumme aina juuri sinun organisaation arvon kasvattamiseksi. Jos et tarkkaan tiedä mitä olet hakemassa, mutta jokin vain ei toimi, ole yhteydessä ja selvitetään asia yhdessä!