Lean ja prosessien virtaviivaistaminen
Prosessien virtaviivaistamisella tarkoitetaan toimintojen tehostamista poistamalla niistä kaikki arvoa tuottamaton tavara, toiminta ja pullonkaulat sekä optimoimalla prosessien vaiheiden tahtiajat ja väliset keskinäisvaikutukset.
Tavoitteena on parantaa organisaation kokonaisuuden tehokkuutta parantamalla prosessien arvovirtausta, lyhentää läpimenoaikoja ja pienentää kustannuksia. Tämä saavutetaan analysoimalla arvovirtoja ja niiden yksittäisiä toimintoja, automatisoimalla rutiinitehtäviä ja parantamalla tiedonkulun tehokkuutta.
Leanin kolme tärkeintä työkalua ovat 5S-menetelmä, Arvovirta-analyysi ja arvovirtojen visualisointi prosessikuvausten avulla. 5S-projektilla pistetään paikat järjestykseen ja standardoidaan työpisteet jatkuvan järjestyksen ylläpitämiseksi. Arvovirta-analyysilla ja -kuvauksilla (Value Stream Mapping) visualisoidaan prosessissa syntyvää arvoa vaihe vaiheelta. Arvovirta virtaviivaistuu kun pullonkaulat poistuvat, samalla virtaus prosessissa tasoittuu ja tehostuu.
Oman matkamme varrella olemme kehittäneen organisaatioiden ja yritysten toimintojen arvovirroista muodostuvan kokonaistoiminta-arkkitehtuurin, QL Prosessiarkkitehtuuri -konseptin. Tämä prosessimaisen toiminnan arvovirtojen kartasto on toimivaksi testattu monessa monessa organisaatiossa.
lean-ajatteluja prosessien virtaviivaistamista KEHITTÄVÄT PALVELUMME
Me QL Partnerit voimme leanata prosesseja virtaviivaisemmiksi aina organisaatiokohtaisesti räätälöitävien konsultointi-, valmennus-, arviointi- ja coashing-palvelujemme avulla. Tämä tarkoittaa prosessien arvovirtojen virtaviivaistamista, yksittäisten prosessien leanaamista tai kokonaistoiminta-arkkitehtuurien avulla kilpailukyvyn virittämistä.
