Prosessien virtaviivaistamisella tarkoitetaan toimintojen tehostamista poistamalla niistä kaikki arvoa tuottamaton tavara, toiminta ja pullonkaulat sekä optimoimalla prosessien vaiheiden tahtiajat ja väliset keskinäisvaikutukset.
Tavoitteena on parantaa organisaation kokonaisuuden tehokkuutta parantamalla prosessien arvovirtausta, lyhentää läpimenoaikoja ja pienentää kustannuksia. Tämä saavutetaan analysoimalla arvovirtoja ja niiden yksittäisiä toimintoja, automatisoimalla rutiinitehtäviä ja parantamalla tiedonkulun tehokkuutta.
Leanin kolme tärkeintä työkalua ovat 5S-menetelmä, Arvovirta-analyysi ja arvovirtojen visualisointi prosessikuvausten avulla. 5S-projektilla pistetään paikat järjestykseen ja standardoidaan työpisteet jatkuvan järjestyksen ylläpitämiseksi. Arvovirta-analyysilla ja -kuvauksilla (Value Stream Mapping) visualisoidaan prosessissa syntyvää arvoa vaihe vaiheelta. Arvovirta virtaviivaistuu kun pullonkaulat poistuvat, samalla virtaus prosessissa tasoittuu ja tehostuu.
Oman matkamme varrella olemme kehittäneen organisaatioiden ja yritysten toimintojen arvovirroista muodostuvan kokonaistoiminta-arkkitehtuurin, QL Prosessiarkkitehtuuri -konseptin. Tämä prosessimaisen toiminnan arvovirtojen kartasto on toimivaksi testattu monessa monessa organisaatiossa.
lean-ajatteluja prosessien virtaviivaistamista KEHITTÄVÄT PALVELUMME
Me QL Partnerit voimme leanata prosesseja virtaviivaisemmiksi aina organisaatiokohtaisesti räätälöitävien konsultointi-, valmennus-, arviointi- ja coashing-palvelujemme avulla. Tämä tarkoittaa prosessien arvovirtojen virtaviivaistamista, yksittäisten prosessien leanaamista tai kokonaistoiminta-arkkitehtuurien avulla kilpailukyvyn virittämistä.
QL KASVA LÄHIJOHTAJANA -VALMENNUS
QL Kasva lähijohtajana on valmennus esihenkilöinä aloitteleville ja työurallaan eteneville työntekijöille antaen hyvät lähtökohdat lähijohtajan työssä onnistumiselle.
Koko organisaation johtamiskulttuuri kehittyy, kun osallistujat tuovat uusia näkemyksiä yritykseen tässä valmennuksessa opittujen taitojen ja oivallusten myötä.
QL ONNISTU TYÖSSÄSI -VALMENNUS
Valmennuspolkuun osallistuva saa henkilökohtaisen valmennusmatkan omista vahvuuksista sekä analyysin oman toimen keskeisistä tehtävistä. Samalla organisaation toimenkuvat selkeytyvät ja hukkatyö vähenee.
Organisaation henkilöstön osaamisen hyödyntämättä jättäminen on pahin hukka, joka lisää viiveitä, virheitä ja vaihtelua työsuorituksissa. Tästä aiheutuu valtavasti kustannuksia organisaatiolle.
QL Virtaviivaista prosessit -valmennus
QL Virtaviivaista prosessit -valmennus luo kokonaan uuden Lean -ajatteluun perustuvan kokonaisnäkemyksen organisaatioiden johtamiseen ja kehittämiseen.
Tässä valmennuksessa organisaation koko arvoa tuottava toiminta muotoillaan yhdessä uudella visuaalisella, ymmärrettävällä tavalla ja kehitetään reaaliaikaiseen tietoon perustuvaa johtamiskulttuuria.
QL Verso -menestysanalyysi
QL Verso -menestysanalyysi on liiketoiminnan suunnittelun ja toiminnan laadun nykytilaa analysoiva digitaalinen tuoteperhe. Se soveltuu kaikenkokoisille organisaatioille.
- Analysoi liiketoiminnan suunnittelun ja toiminnan laadun nykytilan
- Raportoi menestystekijät ja kehityskohteet halutussa viitekehyksessä
- Antaa asiantuntija-arvioin johtamisjärjestelmän toimivuudesta ISO -standardien, EFQM-kriteerien tai yritysvastuullisuuden näkökulmasta
QL Rahoitusnavigaattori
QL Rahoitusnavigaattorilla löydetään yrityksen kriittiset kehityskohteet ja niiden kehittämiseen soveltuvat yritystukien rahoituskanavat sekä organisoidaan kehittämisee tarvittava tukirahoitus.
QL Rahoitusnavigaattori perustuu organisaation kehityskohteet tunnistavaan Verso-arviointiin, kehitystarpeiden priorisointiin ja kehitysprojektisuunnitteluun.
Palvelussa hyödynnetään tekoälyyn (AI) perustuvaa teknologiaa kaikkein mahdollisten rahoituskanavien löytämiseen.
QL Prosessiarkkitehtuuri -konsepti
QL Prosessiarkkitehtuuri on erityyppisille organisaatioille soveltuva koko liiketoiminnan kattava prosessimaisen toiminnan visualisointikonsepti, jolla halutut toimintatavat voidaan varsin kattavasti kuvata ymmärrettävänä kokonaisuutena.
Yhdistettynä konsultointiin visualisoitu toimintamalli muuttuu tehokkaaksi henkilöstöä ohjaavaksi johtamisen työkaluksi ja liiketoiminnan suunnittelussa säästetään huomattavasti aikaa, vaivaa ja kustannuksia.
QL Laatupassi – onnistumisen ajokortti
QL Laatupassi on organisaation koko henkilöstölle laadun ymmärtämiseen suunniteltu henkilökohtainen koulutusohjelma. Osallistumisen jälkeen jokainen valmennukseen osallistunut ymmärtää ja osaa kehittää omaa työtään siten, että se parantaa sekä hänen omaansa että koko organisaation kilpailukykyä.
QL Lean Card – valmennusohjelma
QL Lean Card on organisaatioiden koko henkilöstölle suunnattu valmennusohjelma Lean-ajattelun perusteista ja filosofioista käytännön toteuttamiseen. Toiminta tehostuu, kun siitä poistetaan tuottavuutta heikentävää vaihtelua ja pullonkauloja.
QL ISO 9001 Johtamisen pelikirjana
QL ISO 9001 Johtamisen pelikirjana viitoittaa tietä sille, miten uuden ISO 9001:2015 -laadunhallintajärjestelmästandardin soveltamisella on mahdollisuus tehdä edistysaskel kilpailukyvyssä ja soveltaa keskeisiä sisältöjä organisaatiossa Leanin näkökulmasta.
QL ISO 14001 Ikkuna kestävään kehitykseen
QL ISO 14001 Ikkuna kestävään kehitykseen koulutuspäivä tarjoaa osallistujille avaimet siihen, miten täysin muuttuvan standardin avulla voidaan tehdä todellinen kilpailukykyloikka. Saat raamit ympäristön suojeluun ja muuttuviin ympäristöolosuhteisiin reagoimiseen.
QL Tuloksellinen myynnin johtaminen
Tämän valmennuksen avulla organisaatio tehostaa myyntityön tehokkuutta ja tuloksellisuutta.
QL Menesty myyntityössä
Valmennuspäivän aikana osallistuja saa henkilökohtaisessa myyntityössä onnistumiseen tarvittavat tiedot ja taidot. Kaikki meistä osaavat myydä ja tämä päivä antaa siihen onnistumisen eväät!
QL Laadun Portaat yrittäjän digikäsikirja
QL Laadun Portaat on kehittämisen työkalu PK-yrityksille, joka opastaa luomaan käytännöt menestyvälle toiminnalle ja johtamiselle. Loogisesti ja systemaattisesti etenevä digitaalinen työkirja innostaa tarvittaessa koko henkilökunnan kehitystyöhön. Työkirjaa voi hyödyntää itsenäisesti tai konsultin sparraamana.
