Ajankohtaista

28.11.2008: Matti Hakasen uusi kirja PK-yrityksen strategiatyö nyt saatavilla

Yhteistyökumppanimme Matti Hakanen on juuri julkaisut uuden perusteoksen kaikille strategiatyöstä kiinnostuneille Kirjoittajan konsultti, DI, KTM Matti Hakasen asiantuntemuksen perustana ovat pitkä kokemus (teollisuus, yrityspalvelut, konsultointi) ja vankka koulutus (peruskoulutus DI, KTM; lisäkoulutus mm. Euro-konsulttikoulutus, yritysyhteistyön meklariohjelma, Suomen Laatupalkinnon arvioija 1998-99, Euro-BUNT-kouluttaja). QL Store - Kirjakauppa >>

Hiljainen tieto pitää jakaa, Talouselämä (Risto Malinen 28.5.2004)

Matti Hakanen on toiminut pian 30 vuotta konsulttina ja valmentajana pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Hän on havainnut, että usein vain suuryritysten asiana pidettyä strategiatyötä on syytä tehdä myös pienissä yrityksissä. Työ vain pitää tehdä pienyritykseen sopivalla tavalla: käytännönläheisesti ja konstailematta.

Kirjan parasta antia on opastus strategian konkretisointiin, sillä yleispäteviä neuvoja strategian sisällöstä on mahdoton antaa.

Hakanen tarjoaa strategian jalkauttamiseen tuttua työkalua, tasapainotettua mittaristoa (balanced scorecard). Mutta toisin kuin monet muut hän osaa selittää arkikielellä, mitä käsite tarkoittaa. Monen muun selostajan jäljiltä voi jäädä luulemaan, että balanced scorecard on jo sinänsä strategia eikä vain keino strategian toteuttamiseen.

Hyvällä strategialla kilpailuetua, Yritystalous (4/2004 Liisa Kokko)

Kirja kattaa hyvin koko aiheen ja sopii kaikenkokoisten yritysten strategiatyön käsikirjaksi.

Strategiatyö pk-yrityksessä, Pkt.fi Yritys ja konsultti verkkolehti (3/2005 Markku Arminen)

Matti Hakaselta on tullut kirja ´Pk-yrityksen strategia - Menestystekijöinä tieto, luovuus ja oppiminen´, Multikustannus 2004, Helsinki. Pitkän konsulttiuran tehnyt Hakanen tunnetaan mm. Euro-BUNT -kouluttajana ja loistavana yrityksen taloudellisten tunnuslukujen analysoijana. Kirja perustuu yli kahdenkymmenen vuoden kokemuksiin strategiatyöstä eri toimialojen yrityksissä.

Strategiatyö on yrityksen kilpailukyvyn parantamista, kilpailuetujen luomista, osaamista ja oppimisen kehittämistä pitäjänteisen suunnittelun avulla. Kysymys on tulevaisuuteen valmistautumisesta yrityksen tavoitteiden mukaisesti - ja se on välttämätöntä kaiken kokoisille yrityksille. On oltava visio. Strategia osoittaa reitit siihen pääsemiseksi.

Kirja alkaa komealla esimerkillä Scottin ja Amundsenin kilpajuoksusta päästä ensimmäisenä ihmisenä Etelänavalle. Kylmä järki ja suunnitelmallisuus voitti jääräpäisen rohkeuden. Roald Amundsen voitti hoidettuaan strategisen suunnittelun kunnolla. Hänen mukaansa voitto odottaa sitä, joka on varautunut huolella. Robert Scott luotti enemmän onneensa - kohtalokkain seurauksin.

Strategiatyön osa-alueet

Hakanen lähtee strategityön ja sen osa-alueiden määrittelystä. Yrityksen tilanteeseen vaikuttaa ympäristö ja toimialan luonne. Strategian perusteena on tiedon hankinta ympäristöstä, analysointi ja ymmärtäminen. Yrityksen oma tilanne ja tieto (myös hiljainen) on tunnistettava.
Tämän jälkeen seuraavat kehittämisvaiheina vision asettaminen, luova strategiavaihtoehtojen hakeminen, strategiavalinnat, strategian konkretisointi, yhteinen toimeenpano viestintöineen ja strategian varmistus, se on seuranta ja oppiminen.

Kirjassa käydään em. osa-alueet perusteellisesti lävitse. Tekstissä on kaavioita, nelikenttiä, muistilistoja, virkistäviä anekdootteja ja siivekkäitä sanontoja vahvaa asiaa elävöittämässä. Luvussa ´Strategian konkretisointi´ tuodaan esiin mittarit ja kriittiset menestystekijät. Osoitetaan, että niille ja yrityksen tavoitteille yhtenäinen esitys on tuloskortti. Näissä asioissa Matti Hakanen on ehkä vahvimmillaan.

Yhteenvetoa

Viimeinen luku kokoaa yhteen tuloksia strategiatyöstä. Tarkastellaan toimialojen tyypittelyä toiminta- ja kilpailuympäristön mukaan. Erilaisissa tilanteissa on sovellettava juuri niihin sopivaa strategiatyön tapaa. Esimerkiksi kasvustrategiaa tarkastellaan tässä yhteydessä.

Kirjoittaja pohtii yrityksen kulttuuria, johtamista ja henkilöstön osaamista. Hän esittää tässä Sengen osoittamat viisi yrityksen sisäiseen toimintamalliin liittyvää tapaa strategian kehittämiseksi. Ne luovat erilaisia edellytyksiä saada henkilöstö sitoutumaan tavoitteisiin. Osallistumisen aste (x) - Oppiminen (y) -koordinaatistossa nämä tavat nousevat portaittain: Kertominen, Myyminen, Testaaminen, Konsultointi, Yhdessä tekeminen. Portaiden alapäässä korostuu johdon rooli ja yläpäässä henkilöstön osuus vuorovaikutuksessa johdon kanssa. On selvä, että Hakanenkin korostaa henkilöstön osallistumista strategiatyöhön.

Hyvässä kirjassa on hyvät liitteet. Lähdeluettelo on kattava, mutta kohtuullinen. Keskeistä sanastoa Arvoista Ydinosaamiseen kootaan ja määritellään ensimmäisessä liitteessä. Toinen liite esittää pähkinänkuoressa pk-yrityksen strategisia analyysejä asiakas- ja markkina-analyyseistä kilpailun ja toimialan analyyseihin ja edelleen sisäisiin (talouden luvut) ja yhteenvetoanalyyseihin. Analyysejä on tietenkin käsitelty perusteellisesti asianomaisissa strategiatyön vaiheiden luvuissa.

Asiantuntija Hakanen on kirjoittanut hyvin.