|
Kuusi tiikerinloikkaa johtamisen tehokkuuteen on päämäärätietoisen johtamisen valmennusohjelma.
- Päämäärätietoisella johtamisella tarkoitetaan johtamista, jonka tavoitteena on strategisten päämäärien toteuttaminen kaikkia organisaation voimavaroja ja rakenteita hyödyntäen.
Valmennus on tarkoitettu organisaation kaikilla tasoilla toimiville tuloksellisuudesta, johtamisesta ja kehittymisestä kiinnostuneille henkilöille.
- Toimialariippumattomana valmennus soveltuu niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla toimiville organisaatioille.
Valmennus sisältää kuusi jaksoa ja niiden välillä tehtävien kotitehtävien ohjauksen .
- Organisaation kaikilta osiltaan tasapainoinen toiminta ja päämäärien toteutus. Päämäärtietoisen toimintamallin keskeisimmät menestystekijät käydään läpi seuraavissa jaksoissa:
- Strategialähtöisyys ja -tietoisuus
- Oleelliseen keskittyvä systeeminen toimintatapa
- Pelisäännöiksi selkeytyvä arvopohja
- Osaamisen ja henkisen pääoman hyödyntäminen
- Tosiasioihin perustuva ja mahdollisuuksia luova johtaminen
Strategialähtöisyys ja organisaation systeemisyys ovat tässä ohjelmassa käytettyjen eri johtamissuuntausten yhdistelemisen lähtökohtia.
- Strategisten tavoitteiden asettaminen ja niihin pyrkiminen tuovat toimintaan päämäärätietoisuutta.
- Organisaation kuvaaminen toisiinsa linkittyvinä toimintaketjuina – prosesseina tuo organisaatioon systeemistä, uudentyyppistä rakenteellisuutta.
Strategian linkittäminen läpi tämän dynaamisen systeemin, sen kaikkiin toimintoihin suuntaa organisaation etenemisen tehokkaasti tavoiteltaviin päämääriin. Organisaation toimiessa tasavahvana kokonaisuutena yhdessä päätettyjä maaleja kohti, muodostuu toiminnasta tehokasta ja tuottoisa. Päämääriin päästään nopeammin kuin kilpailijat, mikä tuo menestystä ja lisää kilpailuetuja.
Tässä ohjelmassa lähestytään jatkuvaa kehitysvaatimusta koko organisaation näkökulmasta.
- Valmennusohjelma etenee systemaattisesti kohti tavoiteltavaa dynaamista organisaatiokokonaisuutta.
- Jokainen jakso perustuu edellisen luomiin valmiuksiin.
- Sovellettava oppimisviitekehys on muotoutunut vuosien kehitystyön tuloksena.
- Ohjelma ei tarkastele organisaation päätösten asiasisältöjä, vaan keskittyy ainoastaan organisaation toiminnan älykkyyden ja dynamiikan kehittämiseen.
|
Suurenna